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网易考拉为何想要卖身?

创投圈
2019
08/16
17:39
柳宗牧
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武汉论坛   “无人经济”曾在2017年迎来爆发式发展,不仅创业主体增多,而且受到资本市场青睐,甚至电商、零售等巨头也纷纷布局“无人经济”。 创业 2018年,我国数字经济规模达到万亿元,占GDP比重达%,为深化供给侧结构性改革和经济高质量发展注入了强劲动力。 创业   中秋、国庆双节将至,为保障节日期间高速路段、城区充电桩的正常运行,9月9日,国网岳阳供电公司“电骆驼”共产党员服务队前往京港澳高速临长路段服务区,对羊楼司、桃林、巴陵、平江四个高速服务区的7个充电站及岳阳城区的3个充电站,开展全面巡视检查。 思维车 藩库街 论坛资讯 官庄乡 武汉女人 公交五公司

8 月 13 日,据《晚点 LatePost》报道,阿里方面正在洽谈收购网易考拉,收购价格在几十亿美金,交易完成后,网易考拉将和天猫进行具体业务融合与合作。此前,拼多多也有意向收购网易考拉,但最终交易没有谈拢。对于上述消息,阿里与网易考拉均回应 " 不予置评 "。

事实上,此前已有网易考拉在业务层面变动的市场传闻。据《财经》报道,今年 2 月,网易考拉就明确向亚马逊中国提出合并邀约,希望和亚马逊的跨境业务合并,二者合并后,很可能以考拉为主体拆分出来,亚马逊对其持股,独立上市。当然,此计划最终折戟。

而早在 2017 年网易 Q3 电话会议中,网易 CFO 杨昭烜就曾表示," 我们对电商业务引入外部战略投资持开放的态度,对任何战略合作伙伴都持欢迎的态度,尤其是在商业层面。我们会在时机合适时考虑引入外部战略投资人 "。

可见,引入外部战略投资人,一直是网易方面的主观诉求。

2015 年,乘着 " 新消费 " 的风口,网易考拉海购平台落地而生,通过母婴、美容彩妆等爆款 SKU,快速俘获了跨境进口市场的垂直用户群,占领跨境市场头部。

那么,作为国内跨境电商佼佼者,网易考拉为何会选择卖身?

网易电商陷入困境,卖身考拉或无奈之举

种种迹象表明,网易考拉选择 " 卖身 ",或与近年来网易电商发展颓势有关。

数据显示,2018 年网易电商(严选 + 网易考拉)增长放缓,实现收入 192 亿元,上涨 64%,与前两年 2016 年 275% 和 2017 年 160% 的增长率相比,2018 年增速比 2017 年下降超 2 倍。网易最新公布的 Q2 财报显示,其电商收入增速已经从去年三季度的 67.2% 降至 20%,业务没落景象明显。

近年来,通过网易考拉及网易严选的双线布局,电商业务逐渐成为网易的核心业务之一,但自从网易进入电商赛道以来,其整体利润率逐年下降。数据显示,网易毛利率从 2014 年的 72% 降至 2018 年的 42%,净利率从 41% 降至 9%,拖累了整个网易生态链的发展,电商业务这颗 " 烫山芋 ",已到了不得不抛出的时候。

网易考拉业务,则是网易电商毛利率下滑的主要原因。

从运营模式看,网易考拉效仿京东的直营为主的电商模式,并先后通过 " 欧洲战略 "、" 日本战略 "、" 美国战略 " 保证高品质商品来源,而后通过产地直采、保税仓建设,以及与物流巨头亚马逊、中国外运、顺丰等进行合作,从而保证供应链效率。

自营模式,对于网易考拉来说是一把双刃剑。一方面,能够保证产品质量及用户体验,另一方面,随着 2018 年网易考拉进军综合电商市场,开始扩张类目品类,SKU 也从 100 扩展到 1000,销售渠道覆盖京东、天猫,甚至拼多多时,库存问题就成为一件棘手问题。

财报显示,从 2017 年 Q4 开始,网易对外公布电商的存货数据。在过去的连续 7 个季度中,网易电商的平均存货为 51 亿元,其中有 5 个季度,存货的金额都要高于现金及现金等价物的金额。2018 年 Q3,网易电商的存货更是达到 63 亿元的峰值。

为此,从 2018 年底开始,网易不得不采取各式促销方式清理库存,2018 年 Q4 库存缩减至 50 亿元,2019 年 Q1 缩减至 43 亿元,而据 2019 年 Q2 财报显示,经过两个季度的快速销存货后,其存货金额仍然达到 40 亿元,库存问题很难得到有效解决。

疯狂清理库存带来的,则是电商业务毛利率不断下滑的新问题,尤其在 2018 年 Q4 创下了史上最低的 4.5%。如此低的毛利率,再扣除各项经营费用、配送成本等,网易电商基本是在 " 赔本赚吆喝 "。

最致命的是,一旦网易停止高额促销投入,营收增长也随即停滞,这意味着网易电商业务自然增长红利已经消耗殆尽,进入增长瓶颈期。而在网易考拉涉足的综合电商市场领域,还盘踞着天猫、京东、拼多多等大玩家,在网易严选的赛道里,小米有品、京东京造、名创优品也在虎视眈眈紧盯对手,网易电商业务正遭受前所未有的冲击。

此外,近两年网易考拉多次陷入 " 假货 " 风波,被消费者贴上 " 买品牌,不要上考拉 " 的标签。2017 年底,网易考拉被中消协通报在 2017 年 " 双 11"" 海淘 " 商品假货名单中,所涉商品为自营的雅诗兰黛 " 小棕瓶 "。去年 12 月,有消费者投诉网易考拉所售加拿大鹅羽绒服为假货,虽然经过多轮质检,最后被鉴定为正品,但仍给其品牌造成一定的负面影响。

综合因素之下,网易卖掉考拉收缩整体业务边界,留出更多资金来发展游戏、音乐等其他业务,也不失为一个折中之策。

或成市场变量

跨境电商一直是阿里布局的重点业务,依靠阿里强大的电商运营能力,旗下的天猫国际业务已在中国跨境电商中占有一席之地。根据 Analysys 易观发布的 2019 第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示,该季度天猫国际排名第一,市场份额为 32.3%;网易考拉排名第二,份额为 24.8%。

阿里急欲 " 吞下 " 网易考拉的原因之一,有可能在于拼多多也在觊觎网易考拉这一块 " 肥肉 ",属于防御性收购。据《晚点 LatePost》报道,拼多多以 " 可能基于引入外部更有信服力的平台商品,能提升拼多多正品保障和品牌说服力 " 的缘由,考虑收购网易考拉。

据了解,在跨境电商领域,拼多多已有所布局。

本月,拼多多正式开通 " 全球购 " 频道,计划 3 年内招募 50 万家海外中小商家入驻,且在 8 月 28 日计划在厦门,与海投跨境通信息技术有限公司展开针对跨境商家的联合招商。对于拼多多来说,若能顺利收购网易考拉,将补足拼多多在跨境电商领域落下的 " 功课 ",并有望与天猫国际分食市场蛋糕。

不过,从目前各方爆料来看,阿里赢下了这场收购战,其在中国跨境电商领域或将一家独大,同时依靠阿里强大的供应链物流体系,或将吃掉更多市场份额,对拼多多的国际电商业务形成强有力的阻击。

那么,收购之后,双方将进行怎样的整合呢?

据记者了解,考拉主要采用 B2C 模式,在初期建立了良好的自采循环,尤其是对上游供应链的集采能力,确保了良好的品控,这对于用户尤其是中产阶级用户最具吸引力,而天猫国际是以商家入驻形式来售卖商品,考拉纳入天猫国际之后,将有效完善天猫国际在海外上游的供应链体系,从而助力天猫国际海外业务快速发展。

同时,双方合并后,以阿里的电商实力,或将有效解决网易考拉的库存问题,届时这块业务也将焕发新的生机,成为天猫国际的又一市场利器。

不过,双方的业务磨合将会是一个长期过程,能否顺利整合,也将成为跨境电商市场格局发展的一个变量。

首先,考拉以自营模式为主,而天猫国际以开放平台为主,从选品到供应链,都有着截然不同的运作模式,考验的是阿里的资源整合能力。

其次,天猫国际正在布局跨境新零售线下店,将陆续进入宁波、深圳等拥有跨境保税仓的城市,而网易考拉也在积极布局线下店,目前已在杭州、上海、郑州、重庆、成都、唐山等城市一共开设 8 家 " 网易考拉 " 线下店,距离今年目标还差 7 家。同时,按照考拉此前的规划,将在今年年内开设以加盟为主的 12 家左右线下 " 全球工厂店 ",考拉的线下店被阿里收编之后,与天猫国际的线下零售店如何 " 协同作战 ",也是市场一大看点。

此外,去年 12 月,天猫国际公布将在原先 100 万平方米保税仓基础上,3 年内达到 20 个保税仓及 10 个海外仓,以支撑海外 6 大采购中心的商品输出,而考拉已在欧洲、澳洲、北美、日韩等地设有海外仓,同时计划设立西北运营中心,辐射陕西、甘肃等西北五省,对如此多的线下仓储进行统一协调部署,关系着整个天猫国际业务能否正常运转,对阿里又是一大考验。

对于跨境电商玩家而言,天猫国际、网易考拉 " 合体 ",将会对其业务发展形成较大冲击,如何精细化运营,形成独有的核心竞争力,将是角逐万亿海购市场的关键。

来源:钛媒体 柳宗牧

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